文∕吉青
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的組織細(xì)胞，如同人一樣，也有其境界和格局。做企業(yè)有三重境界，首先，企業(yè)要對(duì)自身負(fù)責(zé)，守法經(jīng)營是其責(zé)任底線，在規(guī)范的市場框架下將企業(yè)運(yùn)營好是最基本的職責(zé)；其次，努力提高企業(yè)的競爭力，并由此形成國家的競爭力，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；最后，將企業(yè)放入整個(gè)人類社會(huì)的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中去謀求價(jià)值定義，為人類社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。越是境界高的企業(yè)，才越可能獲得永繼的發(fā)展。王勇的目標(biāo)就是將圣和藥業(yè)打造成為有境界的百年企業(yè)。
如果說用素描來勾勒一下王勇的性格特征，里面必定包含這幾個(gè)基本要素：刻苦、勤奮、堅(jiān)韌、柔和、變通。
這個(gè)年輕的企業(yè)家用了17年時(shí)間，在醫(yī)藥行業(yè)白手起家，把圣和藥業(yè)從一間小公司發(fā)展為一個(gè)擁有員工1000多名、集醫(yī)藥研究、藥品生產(chǎn)和市場營銷為一體的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。他本人也從一個(gè)藉藉無名的"小"輩變成了江蘇民營制藥業(yè)的"一枝獨(dú)秀"，當(dāng)然，"一枝獨(dú)秀"這個(gè)位置隨著公司的進(jìn)一步擴(kuò)展，還將不斷提高。
正如圣和藥業(yè)總部大樓里的那一面不斷充實(shí)的榮譽(yù)墻，這面墻彰顯了王勇的創(chuàng)業(yè)歷程和圣和藥業(yè)在行業(yè)里不斷深耕的階段性收獲。當(dāng)然，對(duì)王勇來說，榮譽(yù)不僅是對(duì)過去的贊揚(yáng)，更是對(duì)未來的激勵(lì)。采訪兩個(gè)多小時(shí)，他談得最多的是企業(yè)的責(zé)任。
責(zé)任的含義博大而寬廣，它不僅意味著企業(yè)不斷追求產(chǎn)品品質(zhì)上的盡善盡美、服務(wù)上的無微不至，也意味著企業(yè)對(duì)客戶、員工和社會(huì)的承諾及付出。責(zé)任關(guān)乎理想，但更重在落實(shí)。從入行的第一天開始，王勇便立下目標(biāo)，把對(duì)社會(huì)責(zé)任的踐行落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動(dòng)之中，并持之以恒。因?yàn)槲ㄓ秀∈睾蛨?jiān)持，方能讓責(zé)任落地生根，融入血液，成為公司的天然基因。
百年基業(yè)，依靠的是對(duì)責(zé)任的堅(jiān)守。
"底線"不可缺
王勇把他的辦公室安在了南京珠江路的總部大樓里，室內(nèi)擺放著不少玉雕飾品，四周的書櫥一塵不染，書籍整潔地排放在里面。王勇坐在其中，看上去很儒雅，儒雅的就像個(gè)學(xué)者。事實(shí)上，如果沒有進(jìn)入商海，王勇還真成了一個(gè)學(xué)者，一個(gè)搞科研的好老師。
1987年，王勇考入了中國藥科大學(xué)藥理學(xué)專業(yè)。1991年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，留校做了科研工作。無論是在求學(xué)期間，還是工作之后，王勇對(duì)學(xué)校的實(shí)驗(yàn)課程從未有絲毫馬虎。"中國藥科大學(xué)一直十分重視實(shí)驗(yàn)，無論是大學(xué)四年的求學(xué)期還是此后的工作階段，我的時(shí)間大半都花在了實(shí)驗(yàn)室。記得有一次，我做了四天三夜的實(shí)驗(yàn)，直到暈倒在了實(shí)驗(yàn)室。"
記者問他何故如此，王勇說，他之所以做這么多，并沒有其他什么目的，主要是想早點(diǎn)看到實(shí)驗(yàn)結(jié)果。而且當(dāng)時(shí)的他也不覺得辛苦，現(xiàn)在覺得這些經(jīng)歷都是不可多得的財(cái)富，"如果沒有當(dāng)時(shí)的實(shí)驗(yàn)，也許不會(huì)促成后來的創(chuàng)業(yè)。"
那幾年時(shí)光對(duì)王勇來言是彌足珍貴的，在高校工作了4年以后，王勇投身商海。用在海南承包藥廠賺來的第一桶金，1996年9月，他創(chuàng)辦了圣和藥業(yè)，在牛首山租了一個(gè)幾千平方米的廠房，招了六七十個(gè)工作人員，借了一些錢，一共投資了一千多萬。對(duì)當(dāng)時(shí)的王勇而言，這是一筆非常大的投入，他背負(fù)的可不僅僅是債務(wù)，也許還得搭上自己的未來。
王勇從沒想過一步登天，但有時(shí)候機(jī)遇就是那么奇妙。當(dāng)年，公司生產(chǎn)了一種藥叫"阿奇霉素"，剛生產(chǎn)出來就是一般的藥品。但非典期間，圣和藥業(yè)所生產(chǎn)的3種藥品被列為抗"非"治療藥物，其中圣和生產(chǎn)的阿奇霉素更是國家衛(wèi)生部公布的7種抗"非"藥物的首選用藥。
在那樣的時(shí)刻，各地出高價(jià)來買藥的人太多了，但王勇卻沒有被眼前迅速可得的巨大利潤所誘惑，依然是憑著企業(yè)一直堅(jiān)持的"誠信經(jīng)營";的原則，根據(jù)政府的要求，圣和藥業(yè)為南京儲(chǔ)備了3000至5000人用的抗"非"藥，他當(dāng)時(shí)承諾說："只要政府一天不解除"非典"警報(bào)，這批庫存就一天也不會(huì)動(dòng)。"
類似這樣，王勇在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常遇到。其實(shí)，對(duì)一個(gè)以盈利為目的企業(yè)而言，在商言商并不為過，但是立志做百年基業(yè)的王勇從一入行時(shí)便給自己和企業(yè)設(shè)定了底線，盈利是企業(yè)的手段并不是最終的目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)根本的目標(biāo)是滿足社會(huì)需求，滿足患者的需求，他不會(huì)為了眼前的利益，置企業(yè)目標(biāo)于不顧。
也正是他的這種堅(jiān)持，短短幾年工夫，圣和藥業(yè)從最初生產(chǎn)一、兩種藥品，快速發(fā)展成為一家集醫(yī)藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)和市場營銷于一體的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)。在新的生產(chǎn)基地建成后，圣和藥業(yè)就被認(rèn)定為"南京市高新技術(shù)企業(yè)"。隨后，又被認(rèn)定為"國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)"。
質(zhì)量是靈魂
創(chuàng)業(yè)中，王勇始終不忘重視企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
圣和藥業(yè)于1999年通過國家藥品生產(chǎn)企業(yè)GMP認(rèn)證，是成為我國第一批通過國家GMP標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定此項(xiàng)認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)。
對(duì)于制藥企業(yè)而言，"質(zhì)量"二字是其立足之本。王勇一直要求每個(gè)員工牢記做藥人的責(zé)任，從生產(chǎn)到銷售的每個(gè)環(huán)境嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證病人吃到的每一粒藥都是安全的藥、管用的藥。質(zhì)量管理既是藥品生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，也是GMP的一個(gè)重要組成部分，藥品的生產(chǎn)制造過程跟其它工業(yè)產(chǎn)品一樣，都是以工序生產(chǎn)為基礎(chǔ)的。工序中的每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)波動(dòng)，如人、物料、機(jī)器、環(huán)境等，均可能會(huì)引起產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
在生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量取決于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量取決于人的素質(zhì)，因而人是GMP實(shí)施過程中的一個(gè)重要因素，其一切活動(dòng)都決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品，王勇要求公司員工不斷增強(qiáng)公司主人翁的精神，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高自身技能素質(zhì)。
除了人的因素之外，物料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件和基礎(chǔ)，潔凈的環(huán)境和優(yōu)良的設(shè)備是生產(chǎn)運(yùn)作穩(wěn)定的保證。在生產(chǎn)現(xiàn)場，控制好潔凈室的衛(wèi)生級(jí)別，提供優(yōu)質(zhì)的物料，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)作，確保各工序均嚴(yán)格按照GMP規(guī)范操作，做好復(fù)核和審核工作，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，確保不合格品不能進(jìn)入下一工序，在生產(chǎn)過程中控制好產(chǎn)品質(zhì)量并生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是一件任重道遠(yuǎn)的事情。
細(xì)節(jié)決定成敗，每一道工序的好壞均有機(jī)會(huì)影響產(chǎn)品的最終質(zhì)量，因此圣和藥業(yè)在每一道工序開始前都要做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，工作中都要嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)范以及執(zhí)行各工序的SOP操作，克服麻痹大意的錯(cuò)誤意識(shí)，為產(chǎn)品把好質(zhì)量關(guān)，從而生產(chǎn)出符合GMP要求，優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品。
"有些藥服用后會(huì)有一些不良反應(yīng)，雖然概率較低，但是對(duì)遇上的患者來說，就是百分之一百的事情。因此，在圣和，我們除了嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)藥行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)之外，其實(shí)還有一條內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。"
王勇介紹，有一種藥物，國家標(biāo)準(zhǔn)的有效期是2年，圣和的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)有效期1年半，2012年就對(duì)于一年半后尚沒有銷售出去的價(jià)值2000多萬的藥物，圣和進(jìn)行了全部銷毀，"盡管還在有效期內(nèi)，但是隨著雜質(zhì)的增加、質(zhì)量的下降，引起不良反應(yīng)的概率也加大了，我們就進(jìn)行了銷毀。短期來看增加了成本，但是長期來看，對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展是有益的。"
采訪中，王勇不止一次提到，他從事的是給別人帶來幸福和快樂的工作，他有很強(qiáng)烈的職業(yè)榮譽(yù)感和幸福感，"讓更多的人享受健康的快樂"是王勇的追求，也是圣和藥業(yè)的使命。
創(chuàng)新是內(nèi)核
制藥行業(yè)在我們國家，雖然發(fā)展迅速，制藥企業(yè)數(shù)量眾多，不過，這當(dāng)中大多數(shù)規(guī)模小、研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱、有些甚至就是以仿制藥為主、幾乎沒有創(chuàng)新藥物。有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)有各類制藥企業(yè)近6000家，但是絕大部分不注重科研創(chuàng)新，以仿制藥為主，規(guī)模都比較小，甚至在以前，我們一個(gè)國家的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值還抵不上美國一家大型制藥廠的年收入。
不過，這幾年在我國眾多制藥企業(yè)的集體努力之下，這種狀況一天天改善。王勇說，改善最關(guān)鍵的就是我們要用高科技去彌補(bǔ)自己企業(yè)資歷淺、資金不足等短處。他始終堅(jiān)信，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，不過，技術(shù)創(chuàng)新才是它的內(nèi)核。
這種意識(shí)和他在大學(xué)里搞科研的經(jīng)歷有關(guān)。
上世紀(jì)80年代，中國有一個(gè)使用非常普遍的藥品，是從日本進(jìn)口的，也被認(rèn)為是非常有效的抗生素藥品?？稍趯?shí)驗(yàn)課題中，王勇通過一些數(shù)據(jù)認(rèn)為，這種藥品是一個(gè)無效的藥物，是假藥。后來，這個(gè)實(shí)驗(yàn)課題上報(bào)到國家衛(wèi)生部，引起高度關(guān)注，可以說是當(dāng)時(shí)醫(yī)藥界的一個(gè)重大發(fā)現(xiàn)成果。
圣和藥業(yè)一直堅(jiān)持把"高科技、高速度、高效益"作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，每年用于新藥開發(fā)的投資占到公司銷售收入的7-9%，遠(yuǎn)高于同行業(yè)的平均水平。企業(yè)成立不久，內(nèi)部便建立了新藥研究中心，打造一支具有高學(xué)歷、豐富研究經(jīng)驗(yàn)的科研團(tuán)隊(duì)。
"其實(shí)，當(dāng)時(shí)有企業(yè)發(fā)展兩條道路，一條是像大多數(shù)藥企一樣生產(chǎn)仿制藥，成本少、見效快，但是市場大規(guī)模同化；另一條是走自主創(chuàng)新的道路，高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，但是可能會(huì)失敗，也可能會(huì)帶來豐厚的回報(bào)。"王勇告訴記者。
1998年，圣和藥業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始研究一種國際專利創(chuàng)新藥左奧硝唑，歷時(shí)十年終于結(jié)出豐碩成果，這種專利藥目前全國也只有2個(gè)。在長達(dá)多年的潛心研制中，王勇帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)不僅發(fā)現(xiàn)左奧硝唑能夠克服同類產(chǎn)品對(duì)中樞神經(jīng)的抑制作用，更有著治療指數(shù)更高，安全范圍更廣的特點(diǎn)，并且還運(yùn)用手性定向合成技術(shù)成功合成左奧硝唑，比較傳統(tǒng)拆分法成本降低約80%，減少了生產(chǎn)過程對(duì)環(huán)境污染，更適于工業(yè)化生產(chǎn)，使硝基咪唑類藥物的研究技術(shù)達(dá)到國內(nèi)外領(lǐng)先水平。
該產(chǎn)品于2009年上市后，受到了臨床醫(yī)生和患者的歡迎，實(shí)現(xiàn)了較好的社會(huì)效益，已被國家科技部認(rèn)定為"國家重點(diǎn)新產(chǎn)品"，并獲得"江蘇省專利新產(chǎn)品"和"2009中國處方藥重磅新品"等殊榮。目前，左奧硝唑的研究已獲國家發(fā)明專利授權(quán)5項(xiàng)，國際專利授權(quán)2項(xiàng)，填補(bǔ)了國內(nèi)外空白。在專利期內(nèi)，該品種在國內(nèi)將給企業(yè)帶來100億的利稅，在國外上市后還將給企業(yè)帶來更多的收益。
目前圣和藥業(yè)擁有片劑、顆粒劑、膠囊劑、凍干粉針劑、粉針劑、軟膏劑、大容量注射劑、小容量注射劑等十多種劑型生產(chǎn)線，多達(dá)30余種的藥品行銷國內(nèi)市場，其中"圣諾安"、"圣諾靈"、"消癌平"等多個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品分別被國家、省、市認(rèn)定為"高新技術(shù)產(chǎn)品"。公司以不斷推出療效好、市場前景廣闊的新品上市，形成了本企業(yè)科技創(chuàng)新的特色。
百余本新藥證書、數(shù)十項(xiàng)國家發(fā)明專利授權(quán)多項(xiàng)、國際授權(quán)專利．．;憑借著高科技的助力，圣和藥業(yè)的產(chǎn)值和利稅連年持續(xù)較大幅度增長，已形成產(chǎn)品創(chuàng)新性強(qiáng)、市場前景廣、候選藥物儲(chǔ)備多為特色的企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。
近年來，王勇還走出國門，對(duì)美國、加拿大等地的醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行多次調(diào)研考察，一面網(wǎng)羅人才，一面進(jìn)行合作研究。圣和藥業(yè)還在在美國馬里蘭州設(shè)立了圣和（美國）醫(yī)藥有限公司，作為海外研發(fā)平臺(tái)，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
就這樣，王勇帶領(lǐng)著圣和藥業(yè)，一步一個(gè)腳印走出了自己發(fā)展的路子。銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅每年均以較大幅度遞增，已形成產(chǎn)品創(chuàng)新性強(qiáng)、市場前景廣、候選藥物儲(chǔ)備多為特色的企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。根據(jù)國家工信部統(tǒng)計(jì)資料表明，圣和在2011年進(jìn)入全國制藥工業(yè)企業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力排名第82名，創(chuàng)新型企業(yè)品牌排名第8名，特別是利稅排名更是靠前，這也表明圣和為我國醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)同時(shí)也具備良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
內(nèi)外兼修 打造百年老店
中國的民營企業(yè)，基本上都是靠著創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人打拼出來的，是"人治"的企業(yè)；而從今后，必須要改變?yōu)?quot;法治"的企業(yè)，才能確保"百年老店"的成形。而這種轉(zhuǎn)變，最好是由創(chuàng)業(yè)者親自啟動(dòng)。無論從何種意義上講，這都是對(duì)創(chuàng)業(yè)者極限的自我挑戰(zhàn)。
王勇認(rèn)為一個(gè)企業(yè)能夠常青，做到百年的"老店"，最關(guān)鍵也是要?jiǎng)?chuàng)造好的運(yùn)行體制。這種運(yùn)行體制有利于對(duì)企業(yè)涉及的各個(gè)方面做出綜合的長遠(yuǎn)規(guī)劃，把企業(yè)生存作為最大利益。
舉個(gè)簡單例子，以他自己來說，在圣和絕對(duì)不搞"終身制"，一個(gè)美國總統(tǒng)最多只能連任兩屆，也不過8年時(shí)間，王勇給自己的目標(biāo)是最晚55歲離開崗位，讓圣和最優(yōu)秀的人來接替他的位置，這個(gè)"優(yōu)秀"的人也不是他一個(gè)人說了算，是全體圣和人認(rèn)可的結(jié)果。即使現(xiàn)在，每年公司所有管理層的員工，當(dāng)然包括他自己在內(nèi)，都要參加民主測(cè)評(píng)，如果連續(xù)兩年，他沒有被評(píng)為第一，就自行下崗。
這種公平公正民主的制度能夠激發(fā)圣和員工的積極性，從而能保證企業(yè)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的一致性，當(dāng)圣和人把所有力量都往同一個(gè)方向使時(shí)，公司就獲得了強(qiáng)大的精神凝聚力。一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)所體現(xiàn)出的市場競爭力是不可估量的。
當(dāng)然，王勇清楚地知道，所有好的制度能夠發(fā)揮其作用，最關(guān)鍵的因素還是人。"現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，企業(yè)的核心競爭是人才的競爭，對(duì)于需要不斷注入新鮮血液的醫(yī)藥行業(yè)更是如此。"
據(jù)統(tǒng)計(jì)，圣和的員工現(xiàn)有1000多人，具有大學(xué)以上學(xué)歷的科技人員占到職工總數(shù)的67％，其中不乏藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)的博士、碩士人才。圣和藥業(yè)的核心管理層是由5位平均年齡在不到40歲、充滿生機(jī)與活力的年輕人組成的團(tuán)隊(duì)，他們中有的來自高校、有的來自科研機(jī)構(gòu)、有的則來自政府機(jī)關(guān)。雖然他們?cè)趤淼绞ズ椭坝兄煌慕?jīng)歷、背景，但他們既然都來到了圣和這個(gè)平臺(tái)，就有了一個(gè)共同的身份--圣和人。
公司為了讓員工能在這個(gè)平臺(tái)上最大程度的實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，每年都會(huì)定期舉辦各種培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)水平。每年還出資近百萬用于改善員工的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。每年的全體員工集體旅游，陶冶了員工的情操，職工食堂免費(fèi)供應(yīng)三餐，新建的員工公寓、網(wǎng)球場、籃球場、乒乓球室等為員工的學(xué)習(xí)、生活提供了健康、愉悅、舒適的場所。
不難看出，王勇在圣和藥業(yè)的內(nèi)部正盡心盡力地打造著一個(gè)讓員工滿意的工作平臺(tái)，同時(shí)，在外部，他也沒有忘記作為一個(gè)企業(yè)公民應(yīng)該盡的社會(huì)責(zé)任。
"有人說圣和是王勇的，沒錯(cuò)，圣和藥業(yè)的確是我一手創(chuàng)辦，可我卻始終強(qiáng)調(diào)圣和是靠大家建設(shè)的，好是屬于社會(huì)的。"王勇說，"我們都是一個(gè)普普通通的人，要懂得感恩和回報(bào)社會(huì)，比爾·蓋茨就是我的榜樣。"
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，圣和藥業(yè)用于"南京光彩事業(yè)基金"、"扶貧助學(xué)"、"希望工程"、"非典"、"蘇北漣水扶貧"、"支援四川災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)"等公益事業(yè)的投入款物合計(jì)已逾億元，解決下崗再就業(yè)人員達(dá)300余人。
一分耕耘一分收獲，王勇和圣和藥業(yè)的貢獻(xiàn)也獲得了社會(huì)不同部門的嘉獎(jiǎng)。2004年圣和藥業(yè)被中華全國總工會(huì)授予"全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"，王勇本人也先后獲得"中國青年五四獎(jiǎng)?wù)?quot;、"中國藥學(xué)突出成就獎(jiǎng)"、"中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家"、"江蘇省勞動(dòng)模范"、"江蘇省十大杰出青年"、"江蘇省333工程專家"、"江蘇省有突出貢獻(xiàn)中青年專家"、"江蘇省關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家"、"江蘇省六大人才高峰項(xiàng)目獎(jiǎng)"、"江蘇省優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者"、"南京市學(xué)科帶頭人"、"南京市十佳光彩之星"、"南京紫金科技創(chuàng)業(yè)卓越人物"等稱號(hào)。
內(nèi)外兼修，讓圣和藥業(yè)獲得了能持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力源，也正是以此為依托，王勇才有信心帶著圣和藥業(yè)在通往百年基業(yè)的道路上不斷求索、奮進(jìn)．．
（刊登于《江蘇工商》2013年第二期4月刊封面人物）