本網(wǎng)訊 2015年10月16－17日，圣和藥業(yè)三季度經(jīng)營分析暨營銷工作會議在圣和府邸豪華精選酒店順利召開。會議分別由范瑞武副總和劉文艷副總主持，王勇董事長、各部門負責人、各大區(qū)經(jīng)理以及中層以上管理干部共計50余人參加了此次會議。
會上，戰(zhàn)略管理部就公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃進行了宣講，財務部就2016年度預算工作進行了部署，營銷中心規(guī)劃了2016年營銷工作。各業(yè)務體系、職能部門及銷售大區(qū)按照“找差距、有行動、求結果”的要求重點匯報了任務目標的完成情況、工作中存在的問題及第四季度的沖刺計劃。
在聽取相關工作匯報后，王勇董事長對各業(yè)務體系及職能部門工作進行了布置，做出重要指示。王董指出戰(zhàn)略規(guī)劃指明方向，落地執(zhí)行才有未來。公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃是為了更好地實現(xiàn)公司使命和愿景，聚焦“創(chuàng)新型價值藥企”，明確行動選擇、組織與人力資源的配備，保證圣和的可持續(xù)發(fā)展。王董強調(diào)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是為了更好的滿足客戶的需求，要堅持以客戶為中心，創(chuàng)造被他人認可的價值。
此外，王董要求：營銷工作方面，營銷中心要統(tǒng)籌用好公司客戶管理系統(tǒng)，使之成為各級管理者進行資源整合的工具。市場部要建立基于終端患者數(shù)據(jù)分析基礎上進行市場容量、銷售目標的分析和測算機制。關于市場準入工作，各部門各司其職，相互幫助。銷售拓展部要做好奧硝唑二級市場的渠道銷售工作。商務部在制定2016年度大合同時，要在保證回款暢通的同時，避免月份回款金額的大幅波動。研發(fā)工作方面，研發(fā)中心要總結《項目管理辦法》推行過程中出現(xiàn)的問題，12月1日前完成修訂工作并定稿。2016年度要把加強項目的引進和合作作為一項重要工作來抓。供應鏈方面，需進一步加強產(chǎn)銷銜接。職能工作方面，持續(xù)進行人員結構有序調(diào)整，要逐步建立員工離職的責任考核機制。人力資源部要做好控編工作。培訓方面，對于無正當理由不參加考試的員工提出通報批評。預算管理方面，要盡可能將預算做到最小單元。
本次會議明確了2016年度的工作目標、任務、經(jīng)濟指標和發(fā)展方向，為今后各部門工作開展奠定了良好的基礎。
（戰(zhàn)略管理部 趙文 營銷中心 葉莎）
（圣和藥業(yè)三季度經(jīng)營分析會）