本網(wǎng)訊 2019年9月19日是圣和藥業(yè)成立23周年的生日，這一天也是全體圣和干部自我批評(píng)和全體圣和人向公司提出管理優(yōu)化建議的日子。公司希望按照“忘了過(guò)去的成績(jī)，總結(jié)以往的過(guò)失，做實(shí)現(xiàn)在，贏在未來(lái)”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想以及“小建議、大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議、不鼓勵(lì)”的管理優(yōu)化理念，通過(guò)每年“自我批評(píng)與管理優(yōu)化建議日”全天的干部自我批評(píng)及員工對(duì)公司提出管理優(yōu)化建議，更好的實(shí)現(xiàn)全體干部自我驅(qū)動(dòng)和自我成長(zhǎng)以及對(duì)公司的管理進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的目的。
根據(jù)公司統(tǒng)一部署，當(dāng)天自我批評(píng)活動(dòng)開始前，公司各級(jí)主管已提前將自己對(duì)照圣和核心價(jià)值觀、七大法寶、八項(xiàng)誓言的自我批評(píng)書面材料發(fā)給了各自的直接下屬。
上午八時(shí)三十分，公司部分一級(jí)組織負(fù)責(zé)人當(dāng)面向自己的直接下屬做自我批評(píng)并聽取下屬的批評(píng)意見(jiàn)。會(huì)上，首先由主管進(jìn)行自我批評(píng)，自我批評(píng)結(jié)束后回避，直接下屬展開討論并對(duì)上級(jí)提出意見(jiàn)，會(huì)后匯總所有意見(jiàn)發(fā)主管郵箱。當(dāng)天因故未與下屬進(jìn)行面對(duì)面自我批評(píng)的各級(jí)主管，將按要求在10月15日前陸續(xù)進(jìn)行自我批評(píng)。
開展自我批評(píng)是公司核心價(jià)值觀的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)難關(guān)，通過(guò)自我批評(píng)，可以使管理人員進(jìn)一步洗涮思想、開闊胸襟，經(jīng)得起別人批評(píng)，聽得進(jìn)不同意見(jiàn)�！熬哂袪奚竦娜瞬庞锌赡茏罱K成為將軍；只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我評(píng)判的人，才會(huì)有廣闊的胸懷。”公司通過(guò)每年不間斷的自我批評(píng)活動(dòng)幫助各級(jí)管理人員提高認(rèn)識(shí)，在惰性與創(chuàng)新、接受與胸懷、寬廣與包容、總結(jié)與成長(zhǎng)、錯(cuò)誤與改進(jìn)中深層次地認(rèn)知公司的核心價(jià)值觀——以客戶為中心，以高績(jī)效的奮斗者為根本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗與自我批評(píng)。通過(guò)在思想上、方法論上對(duì)員工開誠(chéng)布公，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而帶領(lǐng)部屬按時(shí)按質(zhì)按量達(dá)成工作目標(biāo)。
下午一點(diǎn)，“管理優(yōu)化建議活動(dòng)”如火如荼地展開了，王勇董事長(zhǎng)帶領(lǐng)一級(jí)部門負(fù)責(zé)人在麒麟總部中心119會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)辦公，集中回復(fù)員工們?cè)贠A論壇對(duì)公司提出的意見(jiàn)和建議。員工們本著主人翁意識(shí)，對(duì)公司各方面工作提出自己的意見(jiàn)、建議和解決方案。截止下午五時(shí)三十分，當(dāng)天登陸論壇參與活動(dòng)的員工計(jì)560人，共發(fā)表有效建議主題帖120個(gè)，各種評(píng)論和回復(fù)合計(jì)215條。建議涉及的責(zé)任部門都及時(shí)作出了回復(fù)，對(duì)合理的意見(jiàn)和建議將在會(huì)后盡快予以落實(shí)并由總經(jīng)辦進(jìn)行專門督辦，以確保各項(xiàng)建議和措施都能落到實(shí)處，促進(jìn)公司健康成長(zhǎng)、發(fā)展、不斷進(jìn)步�；顒�(dòng)結(jié)束后，公司還將對(duì)建議進(jìn)行篩選，選擇優(yōu)秀的意見(jiàn)、建議進(jìn)行表彰。
“自我批評(píng)與管理優(yōu)化建議”是圣和、圣和人不斷自我蛻變、化繭成蝶的一個(gè)必經(jīng)苦難過(guò)程，之所以將這個(gè)活動(dòng)放在圣和每年的生日這一天，是警醒我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上永遠(yuǎn)沒(méi)有成功，但永遠(yuǎn)可以進(jìn)步！