本網(wǎng)訊 10月6日上午，圣和藥業(yè)2018年三季度經(jīng)營總結(jié)會(huì)議在公司總部隆重召開，在這為期十天的時(shí)間里，圣和藥業(yè)全體與會(huì)人員將在領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，梳理和總結(jié)前三個(gè)季度的工作成果，統(tǒng)籌布局第四季度工作。此次會(huì)議，來自營銷中心各片區(qū)、研究院，供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略市場(chǎng)部、銷售管理部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)各級(jí)管理干部共二百多人參加了會(huì)議。
整個(gè)大會(huì)按照沖刺2018—規(guī)劃2019—專項(xiàng)問題重點(diǎn)討論—董事長作重要講話—各代表處、各職能部分召開分會(huì)議的流程依次進(jìn)行，將從政策、流程到業(yè)務(wù)、管理等方面對(duì)2018年第四季度及2019年的工作進(jìn)行安排部署。
從沖刺2018開始，各代表處進(jìn)行了詳盡的工作匯報(bào)，營銷支持部門進(jìn)行了專業(yè)線的工作分析，各代表集聚一堂，討論需要解決的問題并作出決議。而在規(guī)劃2019年工作方面，市場(chǎng)部確立了2019年公司經(jīng)營指標(biāo)，銷管部確立了公司的經(jīng)營指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部和人力資源部則就預(yù)算編制及行動(dòng)方案布置了詳細(xì)的擬定工作。
在關(guān)鍵問題的專項(xiàng)討論上，大家更是各抒已見，在如何解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入的問題、如何采用何種策略和政策做好基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的推廣、如何才能激發(fā)各級(jí)組織及人員的活力、凝聚力等問題上展開了熱烈的討論，并最終在很多關(guān)鍵事項(xiàng)上達(dá)成了一致的結(jié)果。
而王勇董事長做的2018年四季度工作及19年預(yù)算工作部署及答疑，則從宏觀戰(zhàn)略的角度分析了公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力及未來的發(fā)展方向。王勇董事長指出，戰(zhàn)略目標(biāo)是基于公司的愿景，我們應(yīng)牢記圣和的愿景是要成為“世界一流的制藥企業(yè)”，為此，我們應(yīng)始終堅(jiān)持“以客戶為中心，以高績效的奮斗者為根本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗與自我批評(píng)”的核心價(jià)值觀，持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。各部門要在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下訂立更加務(wù)實(shí)、更加詳細(xì)的子目標(biāo)，然后通過實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的子目標(biāo)去達(dá)成我們最終的目標(biāo)：讓更多的人享受健康的快樂。
從10月9日開始，各代表處、各專業(yè)線、各單位、各部門將分別召開專題會(huì)議，根據(jù)會(huì)議精神圍繞各自目標(biāo)，通過市場(chǎng)分析，尋找新增長點(diǎn)和增長機(jī)會(huì)并根據(jù)這些增長點(diǎn)和增長機(jī)會(huì)確定工作方案，制定具體而細(xì)致的工作安排，梳理、總結(jié)、調(diào)整、發(fā)力、沖刺即為此次會(huì)議的主題。三季度經(jīng)營總結(jié)會(huì)議的成功舉辦極大的鼓舞了中層干部的士氣，他們表示，將會(huì)遵照領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一指示，攜帶清晰的營銷思路與管理方針踏上新一輪的征途，謀求新層次的發(fā)展與成功。
（總經(jīng)辦 田祥）