本網(wǎng)訊 為了支撐公司宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，更好地構(gòu)建面向未來的運營管理體系，加速信息化建設(shè)發(fā)展，圣和藥業(yè)聘請了全球知名的咨詢公司IBM（國際商業(yè)機(jī)器公司），從流程和技術(shù)兩個方向入手，實施流程管理與IT規(guī)劃咨詢項目。2017年4月9日，在蘇州陽澄湖瀾廷度假酒店隆重召開了流程管理與IT規(guī)劃咨詢項目啟動會。
啟動會由公司范瑞武副總經(jīng)理（圣和方項目總監(jiān)）主持，IBM方領(lǐng)導(dǎo)、項目成員13人以及圣和藥業(yè)一季度會議的全體成員參加了會議。IBM方項目經(jīng)理張濤博士介紹了項目背景與目標(biāo)、項目方法與內(nèi)容、項目組織與計劃；圣和方項目經(jīng)理朱和亮總監(jiān)介紹了公司內(nèi)部對項目的定位及目標(biāo)預(yù)期、內(nèi)部團(tuán)隊成員架構(gòu)及工作職責(zé)，以及項目期間對相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求和期望。最后，IBM中國區(qū)醫(yī)藥行業(yè)合伙人周徳標(biāo)、IBM中國區(qū)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與云咨詢負(fù)責(zé)人董海軍（本項目IBM方項目總監(jiān)）、公司王勇董事長做了總結(jié)講話。
王董在啟動會上講話要求用增長型思維尋找公司現(xiàn)狀與愿景目標(biāo)間的差距，要抓住變化把握機(jī)會，用流程來完善分工，用技術(shù)來固化行動。項目期間各業(yè)務(wù)部門配合好項目組的工作，用先僵化、后優(yōu)化、再固化方式做好項目，培養(yǎng)內(nèi)部人才。
流程管理與IT規(guī)劃項目包含流程管理體系建設(shè)及IT規(guī)劃兩方面內(nèi)容，流程管理體系將以戰(zhàn)略為牽引，解析并構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的業(yè)務(wù)布局；以終為始，設(shè)計和優(yōu)化以客戶為中心的價值傳遞通道；同時，明晰流程管理各類角色責(zé)任，建立生生不息的內(nèi)部運營管理機(jī)制。IT規(guī)劃將基于公司的愿景和戰(zhàn)略，面向未來、面向發(fā)展，規(guī)劃圣和藥業(yè)IT戰(zhàn)略，包括確定信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、發(fā)展階段、總體方案、所需資源、配套管控體系和具體的實施路線等。項目的實施過程，也是人才的培養(yǎng)和鍛煉的過程，項目期間，也將完成流程管理和IT規(guī)劃方法論的導(dǎo)入，完成管理思想和知識經(jīng)驗的轉(zhuǎn)移。
積極行動，贏在未來！圣和藥業(yè)聯(lián)合IBM專家團(tuán)隊，將以成為世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，做好流程管理和信息化規(guī)劃，為公司的快速發(fā)展奠定規(guī)范化、流程化、信息化運營管理基礎(chǔ)。
（流程與信息技術(shù)部 俞脈文）
