????????????????
??各位親愛的圣和員工：????????????
大家好！
今年的9月19日是圣和成立二十周年的紀念日，作為一個人來講，二十歲生日是值得慶祝的特殊日子，古語說二十弱冠，三十而立，弱冠是表示要束起頭發(fā)，行冠禮，以示成年，不再是小孩子，但體猶未壯，故稱“弱冠”。這個詞精煉地描繪出我們公司現(xiàn)在所處的階段，圣和從1996年成立到現(xiàn)在，在創(chuàng)新藥的研發(fā)上有那么一點突破，企業(yè)也有了一定的規(guī)模，員工總數(shù)也發(fā)展到2000多人，年銷售額超過10億，但是仍未到壯年，只能算是剛從孩童邁向青年；企業(yè)文化、干部管理、員工能力還在形成與發(fā)展之中。同時，在過去的二十年中，我們還犯過很多錯誤，走過很多彎路，當然這些錯誤主要責任都在于我本人，首先我要借這個行冠禮日做出自我批評。
好在經(jīng)過全體員工的努力，各級干部團隊的艱苦奮斗，尤其是得到我們的客戶以及黨和政府的關懷和支持，圣和終于在激烈的市場競爭中活了下來，并且在發(fā)展過程中逐步明確了我們的使命、愿景和核心價值觀：
讓更多的人享受健康的快樂是我們的使命，也是圣和存在的唯一理由！
讓圣和成為醫(yī)生和患者最值得信賴的企業(yè)是我們的愿景！
而幫助患者盡可能的延長生命周期、最大程度的提高生活質量是我們每一個圣和人愿意為之去奮斗的夢想！
以客戶為中心，以高績效的奮斗者為根本，長期堅持艱苦奮斗和自我批評的核心價值觀更是指導著我們?yōu)槌蔀槭澜缫涣魉幤蟮哪繕硕弑M全力的去奮斗！
如果要說前二十年的成就，那么我們的使命、愿景和核心價值觀的形成就是我們最大的成就，這正是保障圣和百年基業(yè)，成為世界一流藥企，成為醫(yī)藥界“華為”的基石。當然要成為世界一流藥企的目標也許還需要20年，30年，甚至更長，但我們有了明確的使命、愿景和核心價值觀就一定會毫不猶豫的堅持著走下去！
未來的競爭是產(chǎn)品的競爭，研發(fā)的競爭，管理的競爭，但歸根到底還是愿景、使命和價值觀的競爭。二十年來我們在為了生存而奮斗的壓力下形成了我們圣和人的使命、愿景和核心價值觀，二十歲后我們要靠愿景、使命、價值觀來贏得更好的生存和發(fā)展。公司管理層經(jīng)過多次戰(zhàn)略研討，已確立了今年作為轉型、發(fā)展和揚帆起航的第一年，故在反復權衡下，公司管理層決定要行一個有意義又別開生面的弱冠禮。
為了讓員工的家屬也了解圣和，更為了家屬們的方便，公司決定今年的這個活動日放在9月17日。9月17日這天，首先由公司組織員工和員工家屬上午到圣和麒麟基地進行參觀交流，并會安排一些活動，下午由員工給公司提意見；與此同時，在9月17日上午，各銷售大區(qū)由大區(qū)總監(jiān)（經(jīng)理、副經(jīng)理）帶領全體員工，展開自我批評和批評活動，形成原汁原味的會議紀要并匯總至公司，18日公司管理層會根據(jù)各個銷售大區(qū)的會議紀要以及17日下午員工給公司提的建議進行研討，逐條審核和答復。（具體安排見總經(jīng)辦郵件）
這個自我批評與批評的活動是我提出來的，也是借鑒黨和工業(yè)界標桿企業(yè)華為的做法，這個活動是保持組織活力、使組織充滿生機，同時也是一種幫助干部成長的有力武器和法寶。人無完人，組織也像人一樣，不可能是盡善盡美的，我們一方面要帶菌前行，另一方面要經(jīng)常洗洗澡、照照鏡子。每一個人都有局限，自己了解自己是困難的，自己否定自己會更困難，所以要借鑒這個自我批評與批評的法寶。
做好自我批評與批評必須全面認識自己的缺點與不足，別人的批評指正以及自我反省是主要的兩種手段，而自我總結和反省是必不可少的。古代就有“吾日三省吾身”的思想，古人如此，圣和人更要經(jīng)過自己總結，找到自己的缺點和不足。只有經(jīng)常地開展自我批評與批評，虛心地接受批評才能不斷地改造自我，提高自我，完善自我。
這里，首先要求的是各級干部要端正認識，這個活動是治病救人的活動，是要圍繞使命、愿景、核心價值觀來開展的一次自我批評活動，各個干部要誠懇地做出自我反省，看看自己以往的行為是否符合價值觀，哪些有偏差，哪些可以改進，哪些還需要怎么優(yōu)化？
第二，各級干部要開放心態(tài)，要有聞過則喜的心態(tài)。你的缺點和行為，并不是你掩蓋起來就不存在，更不會因為你不知道就不存在，所以要有迫切了解之心，要去邀請所有的下屬，甚至可以邀請同級別的干部參加你的自我批評會，感謝他們來參會，更要感謝他們給你提出很多真切的意見。他們給你提出來，哪怕是刺耳的，面子上不好看的，更要真誠地去感謝。公司不容許下屬給領導送禮，但允許干部給提意見的下屬送禮和請吃飯，下屬給你提了一個很好的批評，不就是在幫你成長嗎？你感謝一下他，請他吃個飯，甚至送個小禮品，以后他不就會給你提更多更好的建議了嗎？當然，你也許會說有些員工提的建議不合適，有些批評是因為不了解情況，可是這又有什么關系呢？有則改之、無則加勉。
第三，各個員工也要有良好的心態(tài)，不要擔心給領導提出批評建議就是對領導不好，我們一定要轉變觀念。真正對領導好，就是兩條：一是在戰(zhàn)場上去獲得勝利，二是給領導有用的建議，幫領導在戰(zhàn)場上獲得勝利，除此之外，都是虛無。領導不上進沒成績，即使你跟他關系再好，也是沒有結果的，公司不會重用沒有成績的干部，機會永遠是給認同和踐行公司核心價值觀并取得高績效的干部和員工。我們員工也要對領導有信心，公司選出來的干部絕大部分都是好的，在個人素質上和心胸上都是經(jīng)得起檢驗的，由于各個干部都有自己的特點和風格，同時處理的事情和層級不一樣，很多行為背后的原因員工不一定能夠全面了解，你認為錯了的，可能是因為不了解，或是領導沒有溝通清楚，時間長了就容易形成誤解和偏見。故全體員工要積極參與對部門領導的批評會，認真聽取干部的自我批評，自我批評和批評的核心內容或叫重點內容就是圍繞公司的使命、愿景和公司的價值觀對干部的行為、業(yè)務管理和日常員工管理，做出批評和建議，幫助干部成長，消除誤解，增進溝通，營造良好的組織氛圍。
我們今年二十年的弱冠禮，將是第一個開始，今后每年的生日，這個批評與自我批評的活動都要堅持不懈的搞下去，這本身也是我們核心價值觀的一部分，全體圣和人要積極參與到這個活動中來。公司今后不僅是在周年紀念日來搞這個活動，隨著我們業(yè)務的增長和干部隊伍的擴大，這個活動將要有計劃的搞。去年我就說過，自我批評與批評，每個干部每兩年搞個3次以上完全是有必要的，并且每一個層級的干部都要學會這個法寶和武器去保持組織活力，塑造健康的肌體。
最后，衷心祝愿這次活動能夠取得成功，各大區(qū)總監(jiān)（經(jīng)理、副經(jīng)理）能夠獲得成長和進步。
王勇
二0一六年九月十三日??????????????
????????????????